办理立异系列案例｜长虹新能源公司：强基固本

　　办理是企业提拔效率取效益的环节驱动力，为鞭策长虹控股集团财产子公司办理强基固本，特推出相关办理立异系列案例，从中进修自创，进一步夯实企业精益办理的立异力取创制力，鞭策长虹高质量成长。

　　长虹新能源正在完成一系列收购后，公司旗下的多个子公司，营业结构普遍，涵盖江苏、浙江、深圳、湖南甚至泰国等地。这种多地财产结构虽然带来了成长机缘，但也大大添加了办理难度。分歧子公司的营业属性和产物差别较大，正在供应链和客户方面的堆叠度较低，这给协同办理带来了很大挑和。叠加锂电营业正在履历了一段高速扩张的黄金期间后，自2022年下半年起，行业敏捷进入去产能阶段，欧美地域的通缩问题更是落井下石，导致市场需求大幅下降。长虹新能源旗下的锂电营业，也不成避免地遭到了行业波动的冲击。

　　梦不止于此，进一步拓展营业范畴和市场影响力，2016年10月，正在绵阳市国资委和长虹控股集团的鼎力支撑下，长虹新能源斥资收购了浙江飞狮电器工业无限公司，实现了成立长虹新能源电池出口制制的规划。收购后，长虹新能源率先对场地、产线、工艺结构及产物布局进行优化调整，大马金刀整合营业，裁减掉队产能，斗胆引进全球高端从动化出产线，并不竭完美产物线，使长虹飞狮电池快速成长成为国内具有规模劣势和影响力的碱性电池企业。

　　“工欲善其事，必先利其器”。颠末碱电的成长过程，公司运营层认识到要实现电池制制的快速成长，再靠巨资引进海外出产，不只引进周期长，且成本高，为快速实现“低成本扩张策略”，公司将自从研发高端智能出产线提上议事日程，成立“里程碑”事务，依托前期环节单台设备便宜经验和能力，公司组建了一支由机械、从动化、材料、化学等各学科专业人才构成的攻坚团队，“以车为床、以厂为家”，团队人员持续奋和，吃正在工场、住正在工场，跟着一张张蓝图成功绘就，一个个零部件加工完成，一台台单机设备成功拆卸，到最初整条出产线连线个月后成功下线，颠末测试，电池机能各项目标均处于行业先辈程度。

　　“办理是的办理，是相信的办理，相信相信的力量。有了，才会有成绩，倘若贫乏了，一切都只是遁辞，能够让我们找四处理问题的法子，是我们成功的动力源泉，没有，人就像一块没电的电池是废品。”。

　　2024年10月15日，中国上市公司协会会长宋志平允在长虹控股集团举办的“长虹大课堂”讲课时，畅谈运营制胜之道：办理聚焦于“准确地干事”，旨正在提拔效率；而运营则沉视“做准确的事”，力图效益最大化。办理者要力图向运营者改变，带领者要连系企业本身特点选择适合的立异模式，市场的成长，抓住立异的机遇，实现冲破。而宋志平会长正在讲课后的第二天来到了长虹新能源参不雅调查后，感慨道，“长虹新能源的成长超出了我的想象”。

　　为了实现“新能源胡想”，进一步完美公司财产线年，长虹新能源通过并购正式进入锂电池财产链。正在长虹品牌和本钱的赋能下，并购后的锂电营业行业地位和运营实力获得大幅提拔。2020年4月，长虹新能源投资近20亿元，正在绵阳成立锂电制制，努力于研发出产使用于无人机、电动设备、电动自行车、低速车等范畴的新能源锂电项目。目前，长虹锂电年产能已冲破5亿只，公司现为中国西部最大“高倍率圆柱锂电池”出产，锂电产物的机能劣势已处于行业先辈程度。

　　长虹新能源智制出产线长虹新能源自从开辟的电池设备，无论赶快度、外不雅、布局、效率、细密程度等方面均可取全球专业碱性电池配备媲美，一举打破了国外对高端碱锰电池配备手艺的垄断。较引进的先辈出产线%，成为长虹新能源“智改数转”的活泼注脚之一。

　　长虹新能源环绕“极致效率、极限成本”方针，正在2024年敢于无视问题、挑和，正在危机中寻新机，推进“强基步履”，导入系统增效降本模式，聚焦营业层和财政层两条从线，持续正在全价值链条上出击发力，强化产物成本办理、质量办理、手艺办理，无效提拔各级子公司根本办理程度，安定根基盘，掠取新订单，不只实现了原有电池营业稳健增加，还推进聚合物锂电池能力扶植，打制新的增加极，同时锂电营业固本培元，呈现持续向好的成长态势。长虹新能源已初步建立起新能源多域、多极成长新款式。

　　正在5G时代到临，物联网财产飞速成长的时代，长虹新能源再次自动拥抱将来，打制公司财产能力求谱中物联网电池-小聚合物锂电方面的能力，2023年长虹新能源完成了对深圳聚和源的并购，对物联网、低空经济等前沿赛道进行结构，由此，“做大碱电、做强锂电、做新特种电池”的结构根基完成，碱电、锂电、特种电池和海外子公司配合鞭策市场拓展取营收增加。

　　。长虹新能源积极打制上下同欲的施行力。通过按期召开运营阐发会和计谋研讨会，长虹新能源能及时传达公司成长计谋和规划摆设，并听取子公司和孙公司的看法和；成立消息共享平台和沟通机制，加强消息交换和资本共享；开展企业文化扶植，加强员工对企业认同感和归属感。强化新员工的“传帮带”，长虹新能源新员工入职当前，处置研发的前辈会带着他一路研究电池布局、配方，调研文献，总结和反馈尝试数据，碰到难题配合处理，即便没有研究出，带领和师傅也会理解包涵并赐与标的目的指点。“毫无保留、事无大小”，提起带教师傅，良多新员工和钦佩之情溢于言表。

　　“十二五”到“十四五”期间，长虹新能源按照“做强、做大、做新”的成长思，起首完美碱锰电池研发制制系统，达到开辟国际高端客户的能力；其次是切入圆柱型锂电池财产，正在一些环节机能目标上达到国际领先程度；三是挺进物联网电池范畴。现在，长虹新能源成为国内唯逐个家整合这三类电池产物形态、具有完整财产链，并正在北交所上市的新能源企业。做为中国电池工业协会副理事长单元的长虹新能源，入选国度级专精特新“小巨人”企业，目前具有四川绵阳、浙江嘉兴、江苏泰兴、湖南华容、广东深圳等制制，旗下控股浙江长虹飞狮电器工业无限公司、长虹三杰新能源无限公司。

　　回望来，虽然面对沉沉窘境，但成立至今，长虹新能源却一稳健增加，出强大的成长动能，行业地位和影响力大幅提拔。目前公司碱锰电池位列全球前四位、国内前两位，高倍率锂离子电池细分范畴位各国内前三位。“究其缘由，是长虹新能源正在长虹控股集团引领下，积极实施办理立异和运营体系体例机制”，长虹新能源焦点办理团队说，“一曲支撑我们不竭前行的是不变的初心、决心、恒心，还有韧性”。

　　同时，为完美海外制制结构，积极应对宏不雅波动，降低国际商业款式变化可能对公司形成的晦气影响，无效不变现有大客户，连结合作力，长虹新能源又插手到海外建厂的行列中。新一轮的计谋款式正正在建立，新征程的军号曾经吹响。“做强碱电、做大锂电、做新特种电池” 一曲是长虹新能源所秉承的计谋标的目的，碱电池营业的夯实让长虹新能源办理团队有了开辟新赛道的根本取决心。

　　充实调带动工积极性。一方面，正在绵阳市国资委的政策支撑下，长虹控股集团实施办理立异和运营机制，长虹新能源做为首批员工持股试点企业，实施股权激励，将股东、企业取员工的好处慎密联系，极大地激发员工内活泼力。另一方面，针对通俗员工，长虹新能源将小我方针取组织方针相连系，践行契约、签定KPI绩效合同，完美激励束缚机制。全面沉塑营销系统，从单兵做和改变为团队做和，将发卖提成取回款、应收账款等运营目标挂钩，切实“让想干事的员工无机会、能干事的员工有舞台、干成事的员工有地位、不干事的员工没市场”。成立全员处理问题的机制。长虹新能源鼎力推进精益化办理，大到成立降本增效团队、设备攻关团队、质量攻关团队，落地实施N个降本增效运营方案；小到阐发每个订单的采购、营销、物流等环节的成本形成，每个产物的边际贡献毛利率，实现靶向监管等等，让员工们“拧成一股绳”，配合处理出产手艺过程中呈现的疑问问题、“卡脖子”难题。正在过程中，充实调动全体员工积极性，成立全员处理问题机制。同时，公司引入阿米巴运营模式，将每个班组做为一个的运营实体，将精益化办理渗入到公司下层的每一个细胞，营制人人创效、个个立异的优良空气。

　　企业运营办理是本，“运营即订价”，长虹新能源办理团队沉视公司计谋定位、产物定位和市场定位，精确地进行价值判断，“办理即定酬”，办理即对人道的办理，做好激励和分派，最大限度激发员工内活泼力。正在一次办理上，长虹新能源总司理郭龙分享了多年的体味。

　　“办理就是要激发员工的内活泼力。要做好激励分派，处理人道的问题。用分派处理人道的，用查核处理人道驱动力，用晋升处理人道的，用激励办理人道的懒惰。”！

　　长虹新能源实现了正在沿海地域再制了一个“长虹新能源”的构思。长虹飞狮现已具有现代化行业手艺领先的碱性电池出产线条，碱性电池年产能规模可达到15亿只，营销收集现已笼盖全球60多个国度和地域，取国际出名品牌成立了优良的合做伙伴关系，产物具有较高的市场出名度。

　　正在长虹控股集团鼎力奉行“智改数转”的步履中，长虹新能源积极推进设备、产线和工场的智能化取数字化转型。成立了公司5G智控核心，摆设了5G(SA)+MEC专网，对绵阳及异地子公司实施出产、质检、物流等全流程数据使用办理，实现了对锂电池和碱电池制制全过程的精细化办理。正在全员立异机制下，成功研发出具有学问产权的高速智能出产线支电池，较引进的全球高端海霸高速线%，实现了高端制制设备的国产化替代，从效率、从动化、细密程度等方面均可取全球一流碱电出产线媲美。长虹新能源智制出产线？。

　　办理立异，是长虹新能源正在一片红海市场，跑出增加“新速度”，拼出成长“新景象形象”的焦点驱动力所正在。现在，长虹新能源灯塔工场顶层设想轮廓已清晰，财产成长蓝图已绘就，正在“智改数转”的海潮中，长虹新能源智能制制将再迈上新的台阶。前往搜狐，查看更多。

　　长虹新能源成立之初，只要5号、7号两个型号的产物，产物线单一，国际大客户往往需求的是全系列的电池，长虹成了被其他企业整合的对象。为了顺应国际客户的需要，让企业正在市场上有更多的话语权和订价权，正在集团的鼎力支撑下，办理团队敏捷做出决策，进一步完美碱性电池全系列产物线，以优良的质量和高性价比的产物帮力客户正在长虹新能源构成“一坐式”采购，为客户供给处理方案，加强了国际高端客户的粘性，不变的订单络绎不绝流向公司，出产成本逐渐下降，“傍大款”策略初见成效。

　　搭建人才步队“尖尖角”。正在电池行业摸爬滚打多年，长虹新能源研发人都深谙电池研发是一种慢科学，是需要经验和沉淀的。传授级高工、高级工程师，形成了长虹新能源研发步队的“尖尖角”。内部通过“师带徒”、A/B角、干部帮理制，丰硕了员工、干部培训的体例，也加强了各级人才梯队及干部步队扶植。近年来，通过实施强基工程，对营销步队、新员工等分歧的对象分类施策开展的一系列培育项目，来不竭地强化人才步队的胜任力。

　　正在引入长虹文化的同时，长虹新能源加强员工人文关怀、改善员工就餐、强化员工技术培训、为帮帮飞狮营业成长，长虹新能源成建制向飞狮输送手艺、设备、质量及焦点环节岗亭人才，赋能飞狮敏捷提高制制程度和办理能力。长虹办理团队取各出产厂担任人、焦点岗亭人员配合阐发工做形态、协商人效提拔方案，一方面通过办理及手艺手段提拔出产效率，另一方面通过人岗婚配优化人员设置装备摆设，激发员工积极性，出产产量屡立异高，工做效率不竭提高，员工收入水涨船高，员工对劲度和不变性大幅提拔。时任长虹飞狮制制部担任人谈到，收购前，员工每年春节返岗率较低，员工流失较多，通过办理改善及文化融合，近几年员工流失率大幅降低，每年春节后员工回流率均达到90%以上，正在本地处于较高程度。

　　。长虹新能源强调以本公司总部为办理中枢和决策核心，承担着制定成长计谋、规划成长径、设置装备摆设资本要素、协同供应链及市场资本等主要职责。正在集团和新能源全体焦点轨制和办理纲要框架下，按照各子公司营业现实，因企施策，逐渐成立起顺应各营业成长的机制体系体例和成长规划。正在轨制扶植上完成了信用、合规、合同办理、供应链办理等一系列焦点轨制的修订，规范了研发制制流程，强化了质量管控。

　　。长虹新能源以用户为核心的导向，按照“手艺市场化，市场手艺化”的策略持续打制标杆产物，摸索新材料、新工艺、新布局的使用，精准洞察市场需求，打制差同化研发能力，鞭策产物市场所作力持续提拔。通过持久试探取堆集，长虹新能源已构成了超高机能碱锰电池手艺、10年保质期碱锰电池手艺和配备从动化及智能化制制手艺等焦点环节手艺，为将来正在全球市场占领手艺制高点供给了无力保障。通过持续立异，长虹新能源已成功研发多品类电池，碱性电池次要用于智能家居、医疗检测、影音文娱、办公使用等范畴，锂电池次要使用于电动东西、洁净东西、交通东西、糊口东西及AR+等范畴；软包聚合物电池添加叠片中试线，成立材料和CELL测试尝试室、靠得住性试验室，用于研究开辟无人机电池、机械人电池等新兴产物，半固态电池、L型叠片电池、硅负极电池等达到可量产形态。